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【引言】在市場經(jīng)濟中企業(yè)間的競爭首先表現(xiàn)為價格的競爭，業(yè)務員已不能完全依賴印刷工價來報價，為了多獲得訂單，一般是以低于工價的價格來報價，但業(yè)務員又不清楚應低于工價多少才能不賠本。傳統(tǒng)的成本核算法不能給業(yè)務員報價時提供一點參考，所以急需推行一種新的成本核算法，那就是以單個印件為單位進行核算的訂單成本核算法。

【正文】

訂單成本核算法簡述

某印件總成本=該印件物耗+該印件人工成本+該印件管理費用+該印件固定成本

印件物耗=Σ（N個工序或機臺物耗）

印件人工成本=Σ（N個工序或機臺人工成本）

印件管理費用=Σ（N個工序或機臺管理費用）

印件固定成本=Σ（N個工序或機臺固定成本）

某工序或機臺物耗=工序或機臺該印件所需工時×工序或機臺單位工時物耗

工序或機臺單位工時物耗=當月工序或機臺物耗總額÷當月實際總工時

工序或機臺人工成本=Σ（m個人的工序或機臺人工成本）

某人的工序或機臺人工成本=工序或機臺該印件所需工時×該人的單位工時人工成本

某人的單位工時人工成本=該人的當月收入÷當月實際總工時

工序或機臺管理費＝Σ（m個人的工序或機臺管理費用）

某人的工序或機臺管理費用=工序或機臺該印件所需工時×該人的單位工時管理費用

某人的單位工時管理費用=當月人均管理費用÷當月實際總工時

當月人均管理費用=當月管理費用÷全廠生產(chǎn)人員總數(shù)

工序或機臺固定成本=Σ（m個人的工序或機臺固定成本）

某人的工序或機臺固定成本=工序或機臺該印件所需工時×該人的單位工時間定成本

某人的單位工時固定成本=當月人均固定成本÷當月實際總工時

當月人均固定成本=當月車間固定成本÷車間生產(chǎn)人員總數(shù)

業(yè)務員報價時的最低參考點推算

某印件基于工價的利潤率=（工價-訂單成本）÷工價×100%

某工價的平均利潤率=Σ（n個印件基于工價的利潤率）÷n×100%

報價的最低參考點=基于工價的平均利潤率×工價